使命必达——东方龙商务集团组织经理级以上干部《战略目标分解及年度经营计划制定》培训

新闻资讯 > 公司动态 News发布时间:2020-01-17来源:东方龙商务

政府招商,委托招商 

1月16日上午,东方龙商务集团组织经理级以上培训,董事长/CEO陈谷音紧扣战略目标分解与年度经营计划制定的含义、作用进行讲解与分享,并通过团队游戏和视频展示,生动地传递会议核心,总裁朱卫东,笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席。各部门负责人现场分解部门目标,制定部门年度经营计划

陈谷音从东方龙商务集团”成为政府委托招商行业的首家上市公司“的愿景出发,深入剖析了集团公司的战略规划、战略理解和执行机制,列出了年度战略目标路径系统图,提出要强化业务组织能力和流程规范性,强大市场营销能力。她要求各部门负责人找路径,分部门,挂考核,指导大家现场从上至下逐级分解2020年部门战略路径及目标值,发挥各自优势,紧跟企业发展步伐。

陈谷音详细讲解“企业宣传工作、团队能力提升、共建约束机制”,在阶段工作方面,要针对性的分配指标,划分目标节点,计划制定与管理从目标到结果,形成惯性思维。她要求经理级以上员工,不断创新工作模式,加强学习并使之成为习惯,与时俱进,更新观念,将更高的工作热情投入到工作中去,确保来年目标按日,按月,按季,按期达成。

陈谷音还对比集团公司,上市公司的战略目标制定与落实方法,分析了东方龙商务公司年度经营计划、部门年度经营计划的制定,要求各部门按照既定计划,把优势拉成直线,把目标分解到个人,做正确的事,正确的做事,做到极致,同时部门间加强横向反复沟通,达成各项绩效指标,持续提高核心竞争力实现集团上市目标。

经理级以上人员纷纷表示受益匪浅,通过战略目标分解、经营计划制定的相关工具和方法论,科学制定了部门年度经营计划,相信东方龙商务集团上下凝心聚力发挥合力,能更好地为公司发展助力加油,冲刺2020年度业绩,完成各项目标,再创辉煌!

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