7月8日，上海东方龙商务集团举行2024年上半年总结表彰暨“冲刺三季度”竞赛总动员，集团大湾区团队和京津冀团队骨干齐聚上海总部。此次会议全面总结回顾集团上半年的业绩表现，部署了下半年工作任务，旨在凝聚发展澎湃新动能，激发招商新活力！

　　集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并作重要讲话。

　　领导讲话

　　陈谷音：上半年集团运营服务分析

　　陈谷音指出，上半年，集团平台在运营服务上取得了显著成效，项目反向考察率高达66%，新项目开发总量突破1078亿元，其中大企业项目占147.3亿元，项目落地率保持在30％；基金管理方面，笃静投资专注于已投项目的投后管理和存量基金的运营维护，确保了资金的有效利用和项目的稳健推进。

　　她强调，面对成绩，我们需保持清醒，持续优化服务流程，提升服务质量，确保每一个项目都能高效、高质量地落地。同时，要深化与政企的合作，加强沟通对接，为政府和企业搭建更加坚实的桥梁。她要求下半年各部门要继续发扬拼搏精神，紧盯市场动态，精准捕捉项目信息，加大项目开发力度，力争在反向考察率、项目落地率等方面再创新高，为政府招商工作贡献更大力量。

　　朱卫东：上半年集团工作总结回顾

　　朱卫东指出，上半年集团在传统招商模式上实现了重大突破，成功向1.0+、2.0、3.0模式转型升级，拓展了政府全员培训、干部融入式培养、招商大数据、产业链图谱等新领域。他对下半年工作方向提出10点新要求:

　　①坚持“项目为王，服务为本”理念不动摇；②坚持开发“国五上头”优质项目不偏离；③坚持反向考察率60%底线目标不降低；④坚持重大项目主谈人员全程推动落地不断线；⑤坚持“量大是成功的关键”不懈怠；⑥坚持集团“三会”制度，提升半军事化管理水平；⑦坚持创新突破，依托主业开展延伸新业务；⑧坚持项目过程管理、目标管理和精细化管理；⑨主动适应政府需求，创新招商培训课程；⑩优化企业评价报告，提升产业链图谱质量。

　　鲍宪华：“冲刺三季度”指标分解

　　鲍宪华指出，虽然集团上半年工作卓有成效，但是我们也要清醒认识到，集团与政府之间的默契仍需加强，干部和员工的综合素质与抗压能力也有待提升。为三季度目标全面实现，集团特制定了“冲刺三季度”竞赛活动，活动将围绕项目开发、反向考察、企业对接等多个维度展开。

　　他强调，竞赛活动不仅是对大家工作能力的检验，更是对团队凝聚力和执行力的考验。各部门要高度重视此次竞赛活动，以竞赛为契机，深入挖掘潜力，加强集团基础管理，为业务发展提供坚实保障；要紧密协作，狠抓业务收入和“国五上头”企业开发，深化运营服务，勇于创新突破，以更加饱满的热情、更加务实的作风，迎接新的招商挑战，为全年目标任务实现打下基础。

　　高管述职

　　各部门负责人围绕上半年战略目标及绩效计划执行情况、上半年职责履行情况、不足分析及改进方向，以及下半年工作计划等几大模块进行综合汇报。

　　大会表彰

获奖和晋升全体人员合影

　　陈谷音、鲍宪华对获奖伙伴及团队进行嘉奖，朱卫东宣读干部晋升通知。在过去半年里，集团涌现出了一批先进的个人和团队，他们在项目开发、政府招商、运营服务过程中，坚定信心、攻坚克难、勇攀高峰，不仅完成了既定目标，而且取得了超越预期的成绩，为公司发展注入强大的发展动力，成为全体员工学习的榜样。集团希望以这种表彰荣誉的形式，让每一位员工都能感受到公司对个人成长与团队发展的重视，共同推动公司向更高、更远的目标迈进。