![上海东方龙商务集团举行上半年工作总结表彰暨“冲刺三季度”竞赛动员大会 上海东方龙商务集团举行上半年工作总结表彰暨“冲刺三季度”竞赛动员大会](https://www.dflbc.com/uploadfile/ueditor/image/202407/17205080968019f5.png)
7月8日,上海东方龙商务集团举行2024年上半年总结表彰暨“冲刺三季度”竞赛总动员,集团大湾区团队和京津冀团队骨干齐聚上海总部。此次会议全面总结回顾集团上半年的业绩表现,部署了下半年工作任务,旨在凝聚发展澎湃新动能,激发招商新活力!
集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并作重要讲话。
领导讲话
陈谷音:上半年集团运营服务分析
陈谷音指出,上半年,集团平台在运营服务上取得了显著成效,项目反向考察率高达66%,新项目开发总量突破1078亿元,其中大企业项目占147.3亿元,项目落地率保持在30%;基金管理方面,笃静投资专注于已投项目的投后管理和存量基金的运营维护,确保了资金的有效利用和项目的稳健推进。
她强调,面对成绩,我们需保持清醒,持续优化服务流程,提升服务质量,确保每一个项目都能高效、高质量地落地。同时,要深化与政企的合作,加强沟通对接,为政府和企业搭建更加坚实的桥梁。她要求下半年各部门要继续发扬拼搏精神,紧盯市场动态,精准捕捉项目信息,加大项目开发力度,力争在反向考察率、项目落地率等方面再创新高,为政府招商工作贡献更大力量。
朱卫东:上半年集团工作总结回顾
朱卫东指出,上半年集团在传统招商模式上实现了重大突破,成功向1.0+、2.0、3.0模式转型升级,拓展了政府全员培训、干部融入式培养、招商大数据、产业链图谱等新领域。他对下半年工作方向提出10点新要求:
①坚持“项目为王,服务为本”理念不动摇;②坚持开发“国五上头”优质项目不偏离;③坚持反向考察率60%底线目标不降低;④坚持重大项目主谈人员全程推动落地不断线;⑤坚持“量大是成功的关键”不懈怠;⑥坚持集团“三会”制度,提升半军事化管理水平;⑦坚持创新突破,依托主业开展延伸新业务;⑧坚持项目过程管理、目标管理和精细化管理;⑨主动适应政府需求,创新招商培训课程;⑩优化企业评价报告,提升产业链图谱质量。
鲍宪华:“冲刺三季度”指标分解
鲍宪华指出,虽然集团上半年工作卓有成效,但是我们也要清醒认识到,集团与政府之间的默契仍需加强,干部和员工的综合素质与抗压能力也有待提升。为三季度目标全面实现,集团特制定了“冲刺三季度”竞赛活动,活动将围绕项目开发、反向考察、企业对接等多个维度展开。
他强调,竞赛活动不仅是对大家工作能力的检验,更是对团队凝聚力和执行力的考验。各部门要高度重视此次竞赛活动,以竞赛为契机,深入挖掘潜力,加强集团基础管理,为业务发展提供坚实保障;要紧密协作,狠抓业务收入和“国五上头”企业开发,深化运营服务,勇于创新突破,以更加饱满的热情、更加务实的作风,迎接新的招商挑战,为全年目标任务实现打下基础。
高管述职
各部门负责人围绕上半年战略目标及绩效计划执行情况、上半年职责履行情况、不足分析及改进方向,以及下半年工作计划等几大模块进行综合汇报。
大会表彰
获奖和晋升全体人员合影
陈谷音、鲍宪华对获奖伙伴及团队进行嘉奖,朱卫东宣读干部晋升通知。在过去半年里,集团涌现出了一批先进的个人和团队,他们在项目开发、政府招商、运营服务过程中,坚定信心、攻坚克难、勇攀高峰,不仅完成了既定目标,而且取得了超越预期的成绩,为公司发展注入强大的发展动力,成为全体员工学习的榜样。集团希望以这种表彰荣誉的形式,让每一位员工都能感受到公司对个人成长与团队发展的重视,共同推动公司向更高、更远的目标迈进。